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경영학20

기업의 가치 경영학을 공부하다 보면 가장 많이 접하게 되는 분야 중 하나가 마케팅이다. 다른 경영학 분야(인사/조직, 전략, 재무, 생산운영, 경영정보, 회계 등)와 달리 마케팅은 순수한 우리말이나 한자로 다시 번역하기가 쉽지 않아 영문의 한글발음을 그대로 사용하고 있고 지금은 어느 정도 익숙해진 단어라고 생각되지만 그래도 막상 마케팅이란 무엇이냐는 질문을 접하게 되면 한두 줄로 간단히 정의를 내리기가 쉽지 않은 분야이다. 마케팅이란 무엇일까? 가장 간단하게 마케팅을 정의하면 이윤을 목적으로 고객에게 만족을 전달해 주는 기업의 경영철학이나 기업활동을 말한다. 여기서 마케팅이란 용어는 기업이 행하는 구체적인 활동을 가리키는 의미로 쓰이기도 하지만, 어떤 때에는 그러한 기업을 경영하는 최고 경영자의 경영철학(또는 경영철.. 2024. 5. 2.
경영의 조직구조 현대관리론에서는 조직구조를 상황적합관점에서 접근하고 있다. 상황적합관점에 의하면, 조직구조에 영향을 미치는 최소한의 요인으로서 환경, 전략, 기술, 조직구성원, 기업규모의 다섯 가지를 들고 있다. 첫째, 조직구조는 외부환경에 적합해야 한다. 조직의 외부환경은 그 구성요소의 복잡성, 변화 정도, 그리고 불확실성의 정도에 따라 조직에 각기 다른 도전을 제공하기 때문에 어떤 유형의 환경에는 적합한 조직구조라 하더라도 다른 유형의 환경에는 적합하지 않을 수 있기 때문이다. 둘째, 조직구조는 경영전략에 후속되어야 한다.기업조직 전체의 목표와 그것을 달성하기 위한 전략과 일치되어야 하고 조직구조는 이들을 지원해야 하기 때문이다. 셋째, 조직구조는 기업조직의 기본적 기술에 적합해야 한다. 기업조직이 요구하는 기술이 .. 2024. 5. 2.
경영의 계획수립기법 계획수립은 경영의 관리과정에서 성공의 핵심적인 요소이다. 따라서 조직의 목표를 달성하기 위해서는 조직구성원들이 계획을 쉽게 이해할 수 있도록 하고 계획에 대한 타당한 근기를 제시해야만 한다. 이러한 계획수립에 이용되는 기법으로는 미래에 대한 예측을 기반으로 하는 에측기법상황대응 계획법, 시나리오 계획법과 외부조직을 기반으로 하는 벤치마킹, 그리고 조직 내부의 구성원을 기반으로 하는 계획수립기법이 있다. 예측은 미래에 어떤 일이 발생할 짓인지에 관한 가정을 만드 는 과정이라고 할 수 있다. 모든 계획에는 명시적 또는 암묵적으로 예측이 포함되어 있다. 계획을 수립할 때의 예측은 자신의 예측내용을 담아야 한다. 외부의 예측은 전문가의 의견이나 정교한 계량모형에 근거하여 이루어진다고 하더라도 당연히 오류가 포함.. 2024. 5. 2.
경영의 계획화 과정 조직에서의 계획은 일반적으로 조직목표를 달성하기 위해 관리자들에 의해 사용되는 일련의 정책이나 절차, 방법 등을 설정하는 것으로 정의된다. 따라서 계획이란 기업을 둘러싸고 있는 내, 외부환경을 분석하는 일부터 시작하여 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하며, 전략실천을 위한 세부계획을 작성하는 데까지 이르는 하나의 과정이다. 이와 같은 계획은 조직화, 지휘, 조정, 통제의 관리과정에 선행하는 관리활동의 출발점이자 가장 근본적인 활동으로서 계획을 수립하게 되면 다음과 같은 이점을 가진다. 첫째, 계획수립은 조직과 조직구성원의 집중도와 유연성을 높여준다. 즉, 계획수립이 잘되면 미래에 해야 할 일이 분명해지므로 조직 및 조직구성원의 역량을 분산시키지 않고 집중시킬 수 있다. 그뿐만 아니라 잘된.. 2024. 5. 2.

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