경영의 조직구조
현대관리론에서는 조직구조를 상황적합관점에서 접근하고 있다. 상황적합관점에 의하면, 조직구조에 영향을 미치는 최소한의 요인으로서 환경, 전략, 기술, 조직구성원, 기업규모의 다섯 가지를 들고 있다. 첫째, 조직구조는 외부환경에 적합해야 한다. 조직의 외부환경은 그 구성요소의 복잡성, 변화 정도, 그리고 불확실성의 정도에 따라 조직에 각기 다른 도전을 제공하기 때문에 어떤 유형의 환경에는 적합한 조직구조라 하더라도 다른 유형의 환경에는 적합하지 않을 수 있기 때문이다. 둘째, 조직구조는 경영전략에 후속되어야 한다.기업조직 전체의 목표와 그것을 달성하기 위한 전략과 일치되어야 하고 조직구조는 이들을 지원해야 하기 때문이다. 셋째, 조직구조는 기업조직의 기본적 기술에 적합해야 한다. 기업조직이 요구하는 기술이 ..
2024. 5. 2.