경영9 경영의 계획화 과정 조직에서의 계획은 일반적으로 조직목표를 달성하기 위해 관리자들에 의해 사용되는 일련의 정책이나 절차, 방법 등을 설정하는 것으로 정의된다. 따라서 계획이란 기업을 둘러싸고 있는 내, 외부환경을 분석하는 일부터 시작하여 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하며, 전략실천을 위한 세부계획을 작성하는 데까지 이르는 하나의 과정이다. 이와 같은 계획은 조직화, 지휘, 조정, 통제의 관리과정에 선행하는 관리활동의 출발점이자 가장 근본적인 활동으로서 계획을 수립하게 되면 다음과 같은 이점을 가진다. 첫째, 계획수립은 조직과 조직구성원의 집중도와 유연성을 높여준다. 즉, 계획수립이 잘되면 미래에 해야 할 일이 분명해지므로 조직 및 조직구성원의 역량을 분산시키지 않고 집중시킬 수 있다. 그뿐만 아니라 잘된.. 2024. 5. 2. 기업의 내부적 환경요인 및 전략적 대응 오늘날 많은 기업은 주식회사의 형태로 운영되고 있으며 소유와 경영이 분리되고 있다. 즉, 기업경영은 주주로부터 경영을 위탁받은 전문경영자들이 수행하고, 기업의 소유주인 주주들은 이들 전문경영자의 경영활동이 주주 부의 극대화를 위하여 이루어지도록 끊임없이 유도하거나 감시하게 된다. 그 결과, 전문경영자들은 능력이 부족하다고 판단되거나 주주의 이익에 반하는 경우 주주들의 경영진 교체요구에 직면할 수도 있다. 더군다나 최근에는 자본시장에서 외국인 대주주가 많아지면서 주주 부의 극대화와 기업경영의 세계 표준을 강력히 요구하고 있다. 따라서 주주는 오늘날 기업 경영자에게 직접적인 영향을 미치는 매우 중요한 내부의 환경요인이 되고 있다. 종업원은 자본과 더불어 매우 중요한 생산요소이다. 따라서 경영자는 종업원들이 .. 2024. 5. 2. 경영의 외부적 환경요인 모든 기업조직은 정제 시스템을 구성하고 있는 하나의 생산경제주체로서 경제행위를 하므로 자신이 속한 경제적 여건의 영향을 받을 수밖에 없다. 이러한 경제적 여건의 구체적인 요인들로는 경제체제, 경기변동, 국민 경제규모, 경제정책 등을 들 수 있다. 먼저 기업의 경영활동은 그가 속한 국가의 경제체제가 자본주의 경제체제인지, 사회주의 경제체제인지에 따라 영향을 받으며 자본주의 경제체제 내에서도 정부의 간섭 정도에 따라 다른 영향을 받는다. 또한, 기업의 경영활동은 국가의 경제상황이 호황인가 불황인가에 따라서도 영향을 받는다. 일반적으로는 경제상황이 호황일 때 기업경영은 활발하게 이루어지지만, 기업에 따라서는 반대의 경우도 발생한다. 예를 들어 라면이나 소주는 경기가 불황일 때 오히려 혜택을 보는 제품들이다. .. 2024. 5. 2. 경영환경 오늘날 경영의 대상인 기업조직은 하나의 개방시스템으로서 자신을 둘러싼 여러 환경요인과 상호작용을 한다. 따라서 경영환경은 기업의 성장 여부는 물론이고 종종 기업의 생존 여부와 같은 경영성과를 결정하는 매우 중요한 영향요인이라고 할 수 있다. 이를 좀 더 구체적으로 살펴보면 기업은 생산에 필요한 자원을 주위의 내, 외부환경으로부터 조달하고, 생산된 재화 및 서비스를 다시 환경에 공급하는 식으로, 기업과 환경은 마치 하나의 유기체처럼 상호작용을 하면서 성장 및 발전을 도모한다. 그러나 경영환경은 계속해서 변화하는 특성이 있으며 때에 따라서는 기업경영활동 때문에 변화되기도 한다. 따라서 경영자는 환경의 중요성을 충분히 인식하고 환경변화를 사전에 예측하며 이에 적극 대처할 수 있는 통찰력과 판단력을 갖추어야만 .. 2024. 5. 2. 이전 1 2 3 다음