의사결정1 경영자의 역할과 기술 모든 계층의 경영자는 경영목표의 달성을 위해 계획을 수립하고, 조직을 형성하고, 부하를 지휘하며, 그 성과를 통제하는 등의 여러 경영활동을 수행하게 된다. 그러나 이러한 일련의 과정적 경영활동은 경영목표 달성을 위해 필요한 경영자의 순환적 직능, 즉 관리과정을 의미할 뿐이며, 그 과정에서 경영자가 실제로 어떻게 행동하고 있느냐를 설명해 주지는 못한다. 대인적 역할은 경영자가 기업을 계속하여 운영해가면서 사람들과의 대면 과정에서 수행하는 역할이다. 이러한 대인적 역할에는 대외 대표자의 역할, 리더의 역할, 연락 또는 접촉자의 역할 등이 있다. 첫째, 대외 대표자의 역할은 한 단위조직의 장으로서 대외행사에 참석하거나 방문객을 접대하는 등의 행위를 말한다. 둘째, 리더의 역할에는 종업원을 채용하고 훈련하며 동.. 2024. 3. 31. 이전 1 다음